很愛發炫耀信的小房間,今天更是發出極致丟了一科超大閃光彈出來。還好我早餐沒吃....

信件如下:(只有標題,非常的長。唉...)
上周VV受編務一處惠潔副總的邀請,於下周1/25對編務一處主管進行管理與領導經驗的分享,vv欣然答應。藉此機會可與主管們分享vv個人的心得,多少應該對主管們會有幫助;同時可以與主管們多一些互動與認識。提供大家了解。〈免開啟〉

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怎麼可以有人那麼不要臉,不要臉就算了。誰想了解這個呀!!神經病 

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1/25日更新更不要臉的東西~還自己寄給董事長~然後轉給我們又是提供我們了解

董事長  您好:
        應xx副總之邀,vv於1/24對編務一處主管進行「管理與領導經驗
分享」。在準備分享資料之後,vv發現在康軒這三年多來除了每年的
部門目標之外,在部門內推動不少事務,其中有些是看不到直接績效,
但卻是重要的基礎工程或事務,如標準作業流程的制定〈SOP〉、知識
管理平台、知識文件的製作與歸檔、公平考核機制、個人輔導計畫表
〈與夥伴的深入對談〉....等。
        分享之後,與會的主管應該是有一些收穫。分享資料主要分為以下
兩部分:
(一) 資訊部的管理方法與工具
(二) 管理與領導心得
          在康軒的這幾年來,vv一直很用心於部門的經營,一直在學習、思考、
嘗試、反省、調整管理與領導方式,目前部門內的管理運作方式已逐漸上
軌道,很多事也做到標準化,vv目前也很清楚接下來自己應該努力的方向,
會持續用心於部門內的經營與領導,期待資訊部門能成為集團提升競爭力
的利器。
             vv很高興有這樣與主管們分享的機會,希望vv除了在帶領資訊部門
之外,亦能對公司有一些其他的貢獻。vv認為此分享資料應值得您撥冗
看看。

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神經病到一個程度了他...
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今天還有收到一封人資部替各部門主管排定的一些教育訓練,大部份都是以假日為主.這個神經病就發mail給所有主管,(那為什麼不順便mail給董事長勒?)


        個人對於課程無意見,但對於所有課程的上課時間以周六為原則覺得不妥。
周六為放假時間,有的要上課,有的需要照顧孩子,有的有固定活動....。
        教育訓練是每一家企業對員工必要的投資,如果所有課程要以假日配合,
相信大家會盡可能配合,但心裡的感受上並不是很好(間接會影響對公司的
認同感)。
        希望人資部能有勇氣,為同仁爭取應有的權益。
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要求別人最會啦,自己假日要來就哇哇叫,上次還要求我假日要來公司學習勒...
拜託你有家庭我就沒有ㄛ...

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