Arisa碎碎唸

1. 新制上路老闆會怎麼整我??? → 有些公司以變相減薪6%因應勞退新制，我們很幸運，因為我們的老闆沒有這樣做！
-->箭頭後是他加的註解...幸運...老闆這樣是做本份罷了..又不是大家都這樣做我們老闆不做..拍馬屁給我們聽幹麻...
2.夥伴們：煩請夥伴發送宣導時務必明確、清楚、並經確認後才發送。剛剛對全員發送的AS400宣導實在看不太懂....
-->看不懂的只有她吧...神經.....
3.各位夥伴   大家好：
        為讓部門內的考核制度更完善，公平獎酬，xx與組長們今天討論後定案的部門
個人考核方式如下：
1. 將公司的考評表格項目內容加以修正內容，作為〈行為面考核〉。且不再以公司的
     表格進行考評。
2. 原部門個人目標作為〈成果面考核〉，繼續使用。
3. 取消組內考評，並已將組內考評之項目納入〈行為面考核〉。
4. 考評方式：
   (1)管理職：〈成果面考核〉佔70%、〈行為面考核〉佔30%。
   (2)非管理職：〈成果面考核〉佔60%、〈行為面考核〉佔40%。
    ※因管理職較注重團隊的成果，故成果面之考核較非管理職高10%。
5. 其他補充：
    (1) 此次年中考評時即改以此方式進行考核。
    (2) 年中考評修訂下半年目標時，請每位夥伴建立『個人工作相關之知識管理文件
          建置』為下半年的個人目標項目之一，權重為15%。（待未來我們的知識管理
          文件逐漸完整建立之後，再逐步調降此權重。）
-->她發神經叫我們大家把手頭上所有工作文件化...他說..目標是...以後有新人來看文件就可以上手了!!這是怎樣?資訊人心中的烏托邦嗎?看文件就可以了...還很氣大家都不看我們的KM平台...拜託那叫KM....好笑勒...裡面存了一堆亂七八糟的東西.講真的...真的有文件要找~那個那麼亂誰找的出來呀!!超慘..還變成下半年的目標,連%數都訂好...專制
聽說她講了句很妙的話-->總之所有的文件都要我能看的懂
真的是很@#$%^....他媽的
    (3) 先以上述修訂方式施行，未來視需要再加以調整 。舉例如：未來組長個人目標中
          不列『組內管理及事務推動』之類的項目，而將組長的〈成果面考核〉70% 改為
         〈成果面考核〉個人佔50%+ 組內平均佔 20%。
來看看他在小房間沒事做想出來的東西,這就是我的主管,成天在小房間想這些東西整我們.也不想辦法解決一下部門問題,我們老是被user ㄠ...在她英明的領導下,所有需求都必須做,資訊部真是一個他媽的超有地位的部門呀!!你說是不是...user說的都是對..我們做的都是應該的...唉...超幹

1.工作品質及效率 

工作是否正確、準時完成，且不會產生後續問題。

2.客戶滿意度

客戶對所提供服務之滿意程度。

3.工作知識、解決問題及滿足需求之能力 

是否具備解決問題、滿足需求之專業知識及能力。

4.主動性、積極度、工作熱忱
是否具備主動、積極與熱忱的工作態度。

5.責任感 


執著於工作目標的達成。工作量大時是否主動加班完成，及包含整體出勤表現。

  6.配合度 
 對承接各項任務與必要加班之配合度。

7.內訓及會議表現 
內訓之技術、經驗分享及參與會議之綜合表現。

8.團隊合作、相互支援與向心力 
團隊合作、支援及對於公司與部門事務之參與和向心力。

9.學習力與成長力 
持續追求專業與各方面能力之學習及進步

10.表達、溝通能力及EQ 
能否清楚、完整、簡要表達（含書面與口頭表達能力），並能聆聽及尊重對方的意見。

照我跟他不對盤的程度...希望我會及格呦~