Arisa碎碎唸

最近我們部門為了跟IT區分，所以有自己的需求單系統。這件事從頭到尾我都要加入....
從老闆第一次寫的報告，跟他討論跟改字。然後跟IT談內容，設計需求單到後來測試跟手冊。都要跟IT連絡或是給老闆校稿，龜毛個性的他讓我頭很痛。還好，看起來是平安的上去了。
菜兵還是依舊只做老闆交待的事，他的user打電話給他我請他去用。他還拖很久勒，連下半年的考績目標都用powerpoint寫。是怎樣，人資部給的表格是屁就是了啦。我還去偷看，裡面真的是超級理想化的。跟以前VV給我們訂的標準有類似，害我去拿VV以前的標準還分給T抄。我們寫的超開心的呀，不過也很想吐跟覺得自己很白癡就是了....
不過我有交到幾個別部門的好朋友，有時還可以小聊一下。像是高雄的Daisy，常常都叫我下去高雄。講的好像很簡單一樣，切。不過她很妙，都會問我一些電腦的問題勒...還有蘇州的Yanlan，也老是叫我去蘇州玩。還說我去會帶我去玩，講說二廠蓋好了叫我過去看看。講話很妙，底線都說下滑線。一都唸夭，很好玩 :)
還有華亞的jully，雖然在我們樓上。可是常常跟我講他們公司的事，也滿好相處的。常常接觸的Lidya，從剛開始她冷冷的到現在都會跟我閒扯。我們都很愛抓我們老闆出錯的地方，然後取笑他(當然只敢在電話內說啦)。這幾天我有跟他提過以後台灣的問題要問菜兵，他就欲言又止的。我就說--你是不是覺得菜兵綴字很多...哈哈。果然，菜兵又發揮聽不懂裝懂的高招。不過這也不是好現象，因為這樣我電話永遠都很多 :(
還好有朋友，我也在努力慢慢交朋友。總機雅惠，IT的卡蜜兒跟basis的Joseph。講到basis，就想到上星期我們升級Oracle版本還有升級到640後。系統內出現一些德文，都害我在menu選單傻眼。剛好顧問在，我們已經跟他提過一次了。我就直接過去再找他一次，沒想到他竟然劈頭第一句就說--你們不是要升級到BW7.1了。機車耶，是怎樣，都不檢查等等就這樣說。我超不滿的，後來他才說要先換啥語言版本呀。如果不成功就要上啥東西可是會有風險等等，很機車耶！反正他把我惹火了，我語氣也很硬。他才比較軟化的說，會試看看等等。拜託，花錢請你來耶！還叫我跟測試區比對耶，有沒有搞錯，連查畫面都不查就這樣回我。搞的IT的大老闆都來問怎麼了，顧問才說要怎樣等等。氣，氣......我還不高興的跟他說--你認為會有風險那你可以先說，你怎麼可以一開始就說要我等到系統升級，那是九月的事耶！我這樣沒辦法接受，你要我怎麼跟我老闆報告，不然你去跟我老闆說好了。
我們最近要寫IT的需求單請IT幫我們改東西，其實我們想自己用可是IT的老闆用安全性考量拒絕我們。於是老闆寫了兩份草稿要我寫需求單....
但是那個在R3設InfoSet我不懂，不知道該怎麼寫！他又一直催我，我又一直接到電話或是菜兵或是T來問我問題。最後竟然被老闆嫌我寫的需求單很糟，說我標點浮號放錯了。需求不夠詳細等等。我就說我沒那麼有空弄，他就問我在忙啥。我告訴他現在他們在算業績，所以需要我幫忙。有問題他們會反應我必須要查，老闆竟然說我不希望我手下的員工人家一通電話來就做事。應該要以他交待的事為主，當場氣到我。算業績也很趕，我需要查才知道問題在那邊。會被捲入也是老闆害的，是老闆叫他們來找我。現在竟然這樣說，我就不高興了，覺得他每次生氣的時候都會亂說話。回去後我就很氣，害T嚇到趕快過來說要幫忙。氣耶，當初東莞上預算的時候帶的客戶代號是台灣的跟東莞共用。搞的現在看東莞預算出現一些台灣業務，我該說啥。哼，需求寫詳細就寫詳細。氣呼呼的開始弄，沒多久老闆自己悠悠來找我。問我剛剛的問題是怎樣，我跟他解釋完他才說那要業務單位自己決定不是我們可以解決的。他們要打破公司的規則耶....
幼稚鬼，剛剛不是氣呼呼的罵我。現在幹麻問我是怎麼回事...哼....算了，反正老闆個性就這樣。
星期一也是，我忙著跟算業績的人奮鬥還有整理ID跟弄需求單的瑣碎事情還有將procurement單位的需求在系統內先把架構架起來。根本沒空想他說的年結，他星期二問我們。我就說我沒用，沒那麼多時間用呀！沒想到過一會，他突然跑到我旁邊跟我說--偷偷問一下，那procurement的需求你用了嗎？我說我用了，還有跟他討論一下。我心在想又不是啥大秘密，幹麻偷偷問。他就說--我怕你沒用，我一大聲問其他兩個聽到，你會尷尬。拜託，想太多。我事那麼多耶！實體的東西先用好在想虛幻的東西啦...
不過老闆的舉動，真不知道是人好還是怎樣的....
在偷偷說菜兵壞話，除了只做老闆交待的工作外。還巧的是，老闆不在的日子他的私人電話就會特多。大部份都是前公司打電話來問工作的，他也很帥的都不掩飾的耶！而且都會剛好是老闆不在的日子，有沒有那麼巧呀?